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企業文化
企業戰略目標
●建設常青型企業
企業發展戰略
●走質量效益型道路
企業使命
●為了更好的生活
企業精神
●和諧 創新 奮進
公司鄭重承諾
●我們永遠以誠實、認真、進取的精神，無止境地追求質量的完善，通過科學有效的管理，創造性地將現代科技與文明連同社會各種資源要素優化整合，將人類最美好的建筑設想變為現實，將滿意產品和服務奉獻社會。
企業價值觀
●質量 服務 知識 敬業
企業管理原則
●干凈 有序 安全 高效
企業文化建設原則
●長期連續的原則；
●與時俱進的原則；
●創新的原則；
●與國際接軌的原則。
企業團隊意識
●抓早、抓緊、抓好的工作態度；
●嚴、細、實，雷厲風行的工作作風；
●廉潔自律，敢抓善管的政治本色；
●精簡、效能、統一的基本體制原則。
公司的最高領導機制
●公司實施以董事長為核心，總經理全面負責的最高領導機制，最高領導決定公司的戰略方向及保障其實現的目標、任務和政策。公司最高領導實施逐級領導、循證決策。
公司的體制原則
●公司堅持精簡、效能、統一的基本體制原則，公司財務管理、人力資源管理、市場/工業園的經營與物業管理均實行一體化的經營管理模式，公司的各級組織實施一個上級原則。
公司的民主政治
●公司堅持職工代表大會制度、堅持內部評審、管理評審、外部審核、重大事項經評審決策，實施民主政治。
公司的財務監督
●公司設財務總監，對公司財務和融資滿足法律法規要求實施監督。
公司推行的科學管理方法
●本公司的各項管理采用ISO標準推行的過程方法和PDCA方法。
A.過程方法包括按照公司的質量方針和戰略方向，對各過程及其相互作用進行系統的規定和管理，從而實現預期結果。
B.基于策劃、實施、檢查和改進的概念，PDCA模式可為企業提供一個循環慚進的過程，用以實現持續改進。
公司經營活動的導向
●公司堅持以顧客為關注焦點、以顧客為導向的經營管理原則，堅持“顧客買需求使企業獲得利潤”的理念。
公司的文件化管理體系
●公司將質量/環境/職業健康安全管理體系標準要求，融入公司規章制度之中，實行一套文件管理模式，實行人與制度說話。
全體員工要以我為主，共建和諧企業
●強化文件化管理，堅持人與制度說話，防止各自為政，隨心所欲；
●主動相互溝通，保持辦事透明度，消除人與人之間產生誤會的主要原因；
●尊重人的權利，愛護其自尊心，共同創造愉悅的工作和生活環境；
●大興學習之風，大興調研之風，提高業務素質，摒棄不良作風；
●堅持民主政治，實施民主管理，反對專橫跋扈；
●講團結、講道德，出現問題主動承擔責任，不相互推諉，不埋怨他人；
●公平正義，恪守互利原則，消除不和諧的最基本因素；
●以我為主，消除人的不安全行為，物的不安全狀態和管理缺失；
●增強服務意識，實施親情服務，不耍家長作風；
●加強思想政治工作，明理、順氣、暖人心。
企業用人原則
●德才兼備，以德為先的原則；
●合適偏高，強調適宜性的原則；
●優先選用創新型人才的原則；
●老中青三結合的原則；
●工作量飽和的原則。
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